进入四季度以来，平煤股份（601666）六矿通过采取有效措施，彻底扭转三季度生产的被动局面，安全生产保持平稳状态。
据该矿有关负责人介绍，三季度，采面地质条件复杂过断层，再加上管理不到位，造成生产被动局面。进入四季度，随着采面条件的好转，该矿抓住有利时机，强化内部管理，全力以赴打好安全生产收官之战。
该矿成立了安全督导小组，针对事故教训查、突出重点查、抓住问题查，直面重大安全隐患和问题，做到真查、真管，真落实、真问责，推动各级领导干部在安全管理中主动担当。与此同时，各基层单位也纷纷加大安全管理力度，进一步夯实安全基础。
在夯实安全的基础上，该矿进一步强化生产组织，提高生产效率。
目前，该矿有3个采面，其中两个采面条件较差，为确保安全高效生产，该矿每天定时召开碰头会，针对当天存在的问题进行剖析，析研判当前形势,安排部署第二天的任务。此外，该矿还加强机电设备管理，提升检修质量，，机电事故同比下降20%左右，为安全高效生产打下基础。
该矿还聚焦质量效益，从细处着手，加大管理力度，拓宽管理深度，千方百计提高煤质。
进入10月份，该矿煤质站把煤质现场管理的第一个关口放在巡查第一线，组织党员、干部、骨干等精兵强将，强化对三水平高强运输系统、采掘重点头面的现场管理，每天安排3个班次现场蹲点、巡查，做到发现问题及时解决。
十一期间，针对四道煤上来后随意入仓造成装车被动的局面，该站指派党员干部紧盯煤楼入仓，向煤楼入仓的班组长以及相关人员宣讲煤质措施，并及时巡查筛板状况，对煤楼入仓系统加大管理力度，确保在条件不好的情况下保证煤质质量。
（编辑：王星）