11月10日，航天动力（600343）公司召开六院金牌班组复核复审工作会，院群工部部长张晔带队班组建设工作小组莅临指导检查工作并主持会议。
公司党委副书记、纪委书记、工会负责人刘新洲就班组建设工作从班组基本情况 、7项重点工作开展情况、金牌班组自査情况、后续工作措施等4个方面做了汇报。
公司获得六院金牌班组荣誉、拟申报集团公司六好班组荣誉的智能仪表事业部膜式表班组、获得六院模范班组荣誉拟申报六院金牌班组荣誉的乘用车变矩器事业部乘用车研发组做了班组工作汇报。
膜式表班组长 武立
乘用车研发研发组组长 钱啟德
院班组建设工作小组对2021年度班组建设考核重点工作的5项内容开展了专项检查，审核了两个汇报班组的基础资料并对班组建设工作提出指导意见。
智能仪表事业部总经理任新锋做了交流发言，充分肯定了班组建设工作的重要性以及班组长发挥兵头将尾的重要性。他指出实际工作中，智能仪表事业部非常重视班组长的作用发挥，让他们参加经济运行分析会真正参与到了事业部的经营管理工作中；事业部还非常重视班组长的培养，选贤用能建立班组长淘汰制，督促班组长不断进步并在工作岗位上建功立业。
公司副总经理苏周鹏对乘用车变矩器事业部班组建设工作做了介绍。他说道：“都说现在是动车时代，我们事业部就好比每节车厢都有动力的动车组，班组就是那一个带有动力的车厢，班组建设工作搞好了，事业部的各项工作肯定会显现出1+1>2成效。”他指出，乘用车变矩器事业部在管理上依托班组建设工作载体从任务完成、质量保障、成本管控、安全标准化、班组文化、创新攻关六个方面深入开展工作，激发、保持班组活力，促进事业部的不断创新发展。任务管理方面，班组施行每日、每周、每月、每年任务情况通报，提醒监督推进每个阶段的工作如期完成，通过及时沟通、资源共享互促互进；质量保障方面，可视化管理班组、工位、工序的质量保障情况；成本管控方面，材料消耗、低值易耗品施行实时状态跟踪；安全标准化方面，让操作规范落地，班组晨会强调安全注意事项，常讲常新，做到苟日新、又日新、日日新，让安全意识在每个人那里入脑入心；班组文化方面，班组倡导民主，实行班务公开，开展形式多样的班组活动，创造和谐小家。通过培训、师带徒等形式加强人才培养，确保每个人学习3种技能、每个工位至少3个工作人员；创新攻关方面，要求每个班组每天都要有一个小改进，每个月做一次梳理，让班组成员在小改进中成长，让班组管理在小改进中日趋完善，积水成河、堆土成山，在小改进中全面提升事业部的核心竞争力。
最后院政工部部长张晔做了重要讲话。他认为班组建设工作就是如何建设班组。他指出，建设班组就是建设最基层的战斗队伍，需要党领导、行政主导、工会协同管理。建设班组就要通过抓管理来强组织，结合实际，设置某长某员。班组建设的第一责任人是行政领导，公司领导必须亲自参与、主管领导直接管理、工会发挥协同管理作用，通过班组建设办公室来指导班组工作。
他表示，班组建设就是日常的行政管理，班组长发挥兵头将尾的作用，全员参与共建共存，通过规范化的管理带队伍、培养人。基础管理职责还是在主管领导、在事业部、在公司。班组建设如何建，如何管理，才能最大地调动人的积极性，才能激发人的创造活力，才能提高人的能力、技能、收入、幸福感、获得感，才能凝聚人心鼓舞斗志向着 “三高”目标持续迈进、提升班组管理水平，上下两级要一起努力，选树工作要深化，把模范变示范、把标杆变标准！
他强调班组建设的目的聚焦中心工作，全面提升内部管理，建的过程要坚持上级主导，下级主体推进，提升公司、事业部、班组的的精准实践能力。坚持标准引领，与实际相结合，横向选要素，纵向关注现阶段需要提升的重点工作。力求班组建设实效，落脚在对人的发展、对中心工作任务的推进上。班组的制度一定要切合实际，必须经过上级批准。
最后，他指出2019-2021年，班组工作在工会牵头组织下完成了第一阶段的工作。进入下一个阶段，院工会将全面推进精益班组建设，大张旗鼓地抓全面管理提升在班组的落实。他要求公司班组建设工作围绕精益生产，立足岗位改进工作，促进管理提升。