湛庐新书《要领》线上发布：对话硅谷教父约翰·汉尼斯，创新是算法替代不了的要领

2020年5月10日晚8点至10点30分，由湛庐文化和湛庐阅读主办的以“算法代替不了的要领”为主题的高峰对话暨《要领》新书发布会，在湛庐阅读App、新浪财经、头条财经、雪球、抖音、全景网、经管之家、一刻talks、界面、新闻、金卡生活、学堂在线、虎牙直播、斯坦福校友中心等平台同步直播。该直播获得百度App的大力支持。京东图书、当当、凤凰新华、博库等国内领先图书电商平台，也同步进行了该场活动直播，并在各自网站重磅上架由湛庐文化策划出版的《要领》一书。

《要领》作者斯坦福前校长、谷歌母公司Alphabet董事会主席、图灵奖得主约翰·汉尼斯教授，与本书译者——清华大学经管学院领导力研究中心主任杨斌教授，就活动主题“算法替代不了的要领”，先后进行了不同的主题分享。随后他们与本书版策划出品方湛庐创始人韩焱女士，就创新与技术融合、领导模式等话题进行了跨洋连线讨论，发表了真知灼见，帮助读者和观众明晰了商业以及个人发展的要领。

创新背后的要领

约翰·汉尼斯

除了管理顶级高校学府，在科学研究、初创企业及大型公司管理方面，约翰·汉尼斯同样成功。他作为美国最成功的大学校长之一，将斯坦福引领到了世界顶级大学之列；他是“图灵奖”得主，让无数科技公司受益的微处理器技术奠基人；他是发掘了众多独角兽的“硅谷教父”，谷歌母公司Alphabet董事长。

汉尼斯最伟大的才能之一就是能够将他的学术生涯与商业管理完美结合：专心搞科研时，善用领导力的智慧；作为商业掌舵人，又能牢牢站在创新前沿。本场《要领》新书发布会，汉尼斯以“创新背后的要领”为主题的演讲宏大开场。

五大原则让世界永远保持开拓创新的灵感与动力

汉尼斯表示，在全球依旧处在非常时期的形势下，他很欣慰能与中国的创新者、管理者包括广大读者进行交流。在谈到“如何才能让世界永远保持开拓创新的灵感与动力”，汉尼斯提到了五大原则：原则一，创建伟大的创新团队；原则二，赋能团队中的每颗“大脑”；原则三，把握创新的过程；原则四，勇于承担风险；原则五，接受失败。

创新的最后一役，从实验室向市场转化

“从实验室向市场转化”，在汉尼斯看来是创新的最后一役。在他看来，在这个转化过程中，要让技术创新者加入转化过程，而非单纯的技术转移；要为研发人员提供充足的支持与帮助，准备投入比基础研发阶段更多的资金，还要慷慨地奖励和激励研发人员。

创新颠覆了我们的生活

作为微处理器技术的奠基人，1977年，约翰·汉尼斯搬到了刚刚起步的硅谷。彼时，像惠普、苹果等科技行业巨头都只是刚刚起步的小公司，但仅仅数年之后，微处理器行业的发展使硅谷的风头超出了所有人想象。

作为硅谷发展的见证人，汉尼斯认为从一个宏大的视角来看，在科技创新的过程中，我们重新定义了世界运转的方式，而这些创新大多来源于一些颠覆性的发现和灵感。

校长式领导：创新型组织的要领

杨斌

作为《要领》一书的译者，清华大学经管学院领导力研究中心主任杨斌教授以 “校长式领导：创新型组织的要领”为主题进行了分享。

创新型组织的文化面，没大没小、没对没错、没皮没脸

创新型组织，不是指的那些发生了创新或者发生着创新的组织，而是那些能够让创新持续发生，既有接续性的创新，改善、提升主流表现，在原来的赛道上取得更好的成绩；也有破坏性创新，建立新的主流坐标系，改变比赛的性质。这样的组织应该具有没大没小、没对没错、没皮没脸三个特征。

创新的组织挑战

创新型组织通常有异质性群体这个特征。注意是“异质性”而非“一致性”，组织管理通常会导致趋同的结果，但成员太过合拍对创新而言常常是一个不容易越过的组织挑战。不仅仅是技术，也包括战略选择，投资取舍等等，都是如此。

真创新要拿什么来激励？自主、专精、使命感、社群——更高阶的驱动力

对于真创新、大创新而言，杨斌教授认为还存在个人和组织动因：一个是just-in-belief（我执），另一个是just-in-joy（从心所欲）。这两种创新，对于今天的很多企业家、管理者来说实在有一点奢侈，但我却看到了它们对于整个社会的进步，整个经济的转型升级来说，它的必要性。

校长式领导，充满启发性的模式进步

领导模式的进步经历了家长式领导，兄长式领导，校长式领导几个阶段。《要领》这本书，比较完整地提出了一个“校长式领导”的模式框架，能够为组织所面临的诸多创新挑战带来一些有效且有启发性的解法，有独特的意义所在。

校长式领导的三个特征

校长式领导的三个特征：谦逊、服务型领导、共情。从这三个特征可以看出，校长在运行一个学术性组织的时候，他的很多做法和风范，对于今天希望打造创新型组织的领导者来说，是有非常强的启发性的。

为了今天、明天，还是后天，资源配置的抉择与思考

与商业组织相比大学组织很多时候受到即期业绩表现的压力较小，因此，它就更有机会，更有优势，能够在成员的发展、组织的进步，以及探索新事物、创造新知方面得到更多的发挥，配置更大的资源。所以说校长式领导会对打造一个创新型组织更有启发性。

高峰对话：算法替代不了的要领

在汉尼斯教授以及杨斌教授的主题演讲之后，《要领》一书的策划出品方湛庐创始人韩焱女士，与他们就书中的精彩内容以及这个时代最关心的组织发展和领导力等相关问题，展开了深度对谈。

校长式领导，就是一种领导模式的进步

汉尼斯教授在对谈中指出，“基于时代环境，终极的知识型机构还是大学，我们在大学中一直都在致力于更好地传授最新的知识，而且希望能够培养出真正具有强大创新能力和这种伟大思想的毕业生，在这样的愿景下，机构和大学就不可能是传统意义上的机构，而是更加贴近扁平化的一种管理模式”。校长式领导，就是一种领导模式的进步。

界定时刻与熔炉时刻，领导者要坚守本色与信任

在《要领》中，汉尼斯教授谈到，他也遇到了很多“熔炉时刻”。杨斌教授在序言里面提到了“界定时刻”，他觉得这个界定时刻更重要，更能够彰显出一个人的本色。也就是当更多界定时刻来临的时候，决定了你是怎么样、未来会成为什么样的一个领导者。他们共同指出，在界定时刻，领导者要坚守本色与信任。

除了学界与商界的结合、“校长式领导”以及“界定时刻”，汉尼斯教授、杨斌教授、韩焱女士结合《要领》一书的精彩内容，还告诉我们，“团队合作的核心，是让每一个成员都有成长、有发展、有进步；如果你希望被世界记住，那就帮助他人创造遗迹；要努力工作，要更加努力的生活”。

《要领》：斯坦福校长领导十得

历时两个半小时的高峰对话暨《要领》新书发布会，始终围绕着汉尼斯教授在书中所总结的领导十得而展开。这是一本写给有为者而非有位者的领导指南，正如杨斌教授在译者序中所写，“事非经过不知究竟，人无躬行难得要领。”

《要领》一书一经上市，就获得了腾讯公司董事会主席马化腾，中国篮球协会主席姚明，北极光创投创始合伙人邓锋等横跨5个领域的15位卓越领袖的联袂推荐。目前《要领》一书已在湛庐商城小程序、湛庐阅读App（除纸书外，有声书版本也可在湛庐阅读App同步上线）、京东图书、当当、天猫等各大线上平台和线下书店重磅上架。

作为《要领》一书的策划出品方，湛庐文化一直将秉持“世界阅读创新引领者”的发展理念，向更多人持续输出世界上不同领域最伟大头脑的所思所想。不论你是身居高位，亦或是职场小白，都能从这朴实的“十得”中掌握专属于自己的工作、生活和人生“要领”，成为自己的领导者。处变不惊、稳中求进，更好地应对每一个挑战，抓住每一个成功的要领。

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