12 月 18 日至19 日,由《中国银行保险报》主办的2020中国保险业信息技术年会在海口举行,年会以"数智引领 生态重塑"为题。同时,"2020 保险业信息化案例征集"活动评选结果也在会上发布。经过层层专家评审,"保准牛神盾系统"荣获"2020保险业线上化技术应用案例三等奖"。
据悉,保准牛神盾系统等创新案例也已编入由中国银行保险报联合复旦大学中国保险科技实验联合发布的《2020保险业信息化优秀案例精编》,旨在展现保险业信息科技发展现状和优秀示范保险公司转型成果,大力推动行业信息科技建设。
自2020年7月开始,中国银行保险报启动"数字化转型成果暨线上化技术应用案例征集"活动,评选出线上化应用入围案例92个和12家保险公司的实践成果。"保准牛神盾系统"不仅成功入选,还得到了评委专家的高度肯定和认可。
当前,雇主责任险存在诸多问题。比如:工种不统一,缺乏统一标准。非车险风控方面的投入不够,缺乏类似车险的保前、保中和保后的风控体系和闭环。线下作业为主,投保体验差,且数据断层。定价缺乏灵活性,数据体系程度低,全流程缺乏数据的有效参与、监控和闭环处理,和客户缺乏互动等问题。
保准牛神盾系统的诞生是基于以雇主责任险为代表的客户需求和风控需求产生。开放的风控能力首先要以商业理解为前提,业务的理解需要贯彻始终,业务知识和经验也必不可少。
其次,线上化和技术是核心举措,风险模式层出不穷,模型需要不断迭代,不论是混合模型的效果更好,还是科技能不断提升模型效果,通过事前+事中+事后的管理,产品迭代让风控事半功倍。
再次,数据是基础,要网上行为埋点,洞察客户行为序列,通过数据需要不断的积累,充分用好内外部数据,数据需要做好标准化,数据安全也是重中之重。
最后,风控需要客户的参与,从客户角度做风控,帮助客户降低风险,让客户主动参与效果会更显著。这是保准牛神盾系统建设的主要原则。
风控是保险业务健康持续发展的基石。保准牛公司耗时三年,累积录入40000+工种数据,打造"神盾"智能风控系统。
"神盾"系统可以智能识别和优化风控策略,赋能保险公司更好的设计和优化保险产品方案并实现成本控制,让原来亏损的产品现在有机会获得应有的商业价值,原来无法承保的风险的现在得以保障,并且可以高效实时的承保,让保准牛成为众多保险公司的重要合作伙伴,全程在线化的服务在降低人力成本上表现非常明显。
神盾系统目前已经在几个保险公司进行落地应用,对赔付率控制效果非常显著,以雇主责任险为例,赔付率可精准控制在60%以下。
除神盾系统外,在技术创新上,保准牛还创新推出保险产品定制引擎"产品积木", 投核保自动化"闪电牛",智能分销工具"领客牛", 保准牛视频在线查勘"云勘察", AI机器人客服"保准知道",智能销售助手 "销售易"等在投保、理赔、风控等多个维度突破和创新工具。
同时,保准牛呼吁行业共建行业雇主责任险合作联盟,实现合作共赢,呼吁共建雇主合作联盟,助力提升线上化能力、风控等能力。
保准牛将全力支持联盟伙伴的业务发展,开放行业标准工种库和相关工具且技术和方法论共享。采用联邦学习机制,保护数据隐私,实现数据价值最大化。实现区块链联盟,输出风控评分和触发的主要规则,帮助联盟企业做好风控。
据悉保准牛于2016年8月获得新毅投资与经纬创投对项目共同进行了A轮投资,后续又再次获得了新毅投资、经纬创投、远毅资本,前去哪儿COO彭笑玫个人、中关村大河资本的B轮融资及在2018年7月完成B+轮招商局战略投资。而此次获奖的"神盾"风控体系则于2019年6月正式上线。
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