11月2日上午，数字化联合工作小组季度例会在集团召开，集团总裁王霞，副总裁李良君、陈耀出席会议，集团各部室、二级公司负责人参加会议。
数字化联合办公室汇报了数字化标杆项目进展，并由智造中心汇报了网络安全、ERP系统升级、合同财务人事升级项目及前阶段信息化项目专项审计等工作。
近期政府层面数字化转型政策及指导意见密集出台，为数字化建设再次提速，数字化也成为新时期企业生存发展的关键能力，各部门、各公司要坚定不移地推进数字化转型工作。
各项目在实施前领导层要参与管理蓝图讨论，以更安全、更稳定、更高效为导向，贯彻数字华谊六项原则，做到基地数字一体化、业务流程标准化、项目实施过程规范化和管理软件统一化，同时要重视网络安全、工控安全工作，建立问题清单消耗机制。各公司要在数字化项目实施中培养团队，集团要建立数字化人才评价体系，配套相应激励制度。各级领导要提升数字赋能理念，利用工业机器人、流程机器人等自动化工具提高工作效率。同时对目前各项目推进提出了具体要求。
集团各部门领导、各二级公司负责人参加会议，并交流了公司数字化项目推进情况和问题。