世界简讯:打造“隐形冠军” 长虹集团加快数字化转型

● 本报记者杨烨

记者近日在长虹集团调研了解到，长虹集团通过数字化转型构建了自己的“护城河”，围绕智能制造、物联网、大数据、5G等领域，培育了多个细分领域冠军，探索建立了独有的“长虹创新生态圈”。

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“隐形冠军”掌握核心技术

近年来，长虹集团围绕主业上下游价值链加速探索布局，新的增长极价值逐步凸显。记者调研了解到，在冰箱压缩机、物联网模块、5G连接器、航空电源等领域长虹培育出多个国内甚至全球的“隐形冠军”。

长虹华意（000404）连续十多年保持国内冰箱压缩机行业市场份额第一，且多年产销位居全球第一；长虹佳华是国内领先的数据存储方案提供商，被业内评为“IT存储产品分销卓越企业”；长虹电源是国内最大的轨道交通电源系统提供商。

在长虹华意旗下加西贝拉的压缩机噪音测试实验室，记者看到，一台冰箱压缩机正在接受测试，仪器上显示的噪音仅为32分贝。据了解，冰箱压缩机正常运营时噪音一般在36分贝到40分贝之间。“欧洲客户对冰箱压缩机的噪音要求非常高，希望低于36分贝。加西贝拉目前可以把噪音控制在32分贝以下，未来五六年我们希望噪音控制在26分贝以内。”长虹华意负责人表示。

“降低噪音的难度很大。”该负责人说。为了实现这个目标，长虹华意的工程师采用全套电子设备模拟压缩机的工作环境，将几十个部位发出的噪音生成频谱图，并放大几十倍进行分析改进。两位高级技工用了三个多月时间进行了两项微米级别的技术改造，才将压缩机的噪音降低了零点几个分贝。

另一家“隐形冠军”爱联科技紧抓物联网、5G的市场机遇，成功实现多款行业首创产品下线与批量供货，获得国内外用户高度认可。目前，爱联科技已具备各类模组1200万片/月的产能，成为物联网模块重要提供商。“坚持技术创新，掌握核心技术，是长虹产业军团的共同特点，长虹具备量产‘隐形冠军’的底蕴。”长虹集团相关负责人说。

智慧工厂提升生产效率

随着5G、人工智能、物联网等新兴科技发展，数字化变革将重塑制造业的竞争内核，越来越多的传统制造企业通过数字化转型创造新价值。

8月5日，记者在长虹智慧显示工厂看到，通过模组加工区、电视整机装配、成品立体库等，一台台8K电视完成了生产过程。在智慧显示工厂中央控制大厅，工作人员通过显示屏可以监控生产线运行情况，并进行统一调度管理。

据智慧显示工厂相关负责人介绍，由于“5G+工业互联网”技术在全流程得以运用，流水线上仅需少量工人，运输、仓储等环节均由智能机器人完成，依托强大的5G算力底座，生产线各个环节互联互通，生产效率大幅提升。

“‘5G+工业互联网’技术使得生产效率提升了65%，同时制造成本大幅下降，提升了企业竞争力。”上述负责人表示，通过技术升级，长虹家电板块逆势增长。上半年，长虹8K电视市场份额达87.8%，稳居国内线上市场第一；长虹空调全渠道销售额同比增长30.5%。今年上半年，长虹美菱（000521）实现归母净利润6037.5万元，同比上升62.48%。

国企改革激发创新活力

记者调研了解到，家电行业竞争激烈，长虹集团不断深化国企改革，激发创新发展活力。

2021年，《长虹控股集团公司变革方案》发布实施，进一步明确了国有资本投资控股定位，推动公司由管资产向管资本转型、由经营管理向投资控股迈进，形成以“若干上市公司和新兴产业”为主的扁平化资本和管理架构，进一步提高子公司经营自主性，激发创新发展活力。

以“精简高效”为思路，长虹集团厘清了投融资管理、高端人才培养、战略牵引、监督协同等核心功能。同时，以“充分授权”为指导，进一步明确对子公司的管控界面，对上市、拟上市等子公司实行差异化管控，使得子公司能够第一时间应对变化、把握机遇。

长虹集团重视传统产业转型发展。长虹集团负责人告诉记者，通过体制机制创新，授权经营有效激发传统产业的团队活力，持续开展员工持股工作，进一步健全了“风险共担、利润共享”的长效激励机制，推动十余家子公司实现内部再创业。

以长虹能源为例，该公司主营业务为碱锰环保电池、锂电池的研发、生产及销售，早期以生产碱性电池起家，2018年通过收购锂电池企业江苏三杰的股权进入圆柱型锂电池产业，形成了“碱电+锂电”双主业格局。近年来，该公司加大骨干员工持股力度，激发团队活力，经营业绩稳步增长，2019年、2020年净利润分别同比增长69.26%、54.59%；2021年净利润再创新高，实现归母净利润2.56亿元，同比增长58.19%。2021年，长虹能源公开发行融资2.24亿元并在北交所上市。

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