有这样一些企业,它们规模不大,却成长迅速,往往具有独特的技术优势或商业模式创新优势。因为和善于奔跑跳跃的瞪羚相似,这些企业也被形象地称为“瞪羚企业”。一个地区,瞪羚企业数量越多,创新活力就越强,发展速度也就越快。
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经过多年培育,山东高速(600350)集团目前已经有12家权属单位被评定为省级瞪羚企业,涵盖工程检测、工程设计、智慧交通等诸多领域,成为集团产业版图上最具成长潜力的部分。
今天,让我们继续走进这些瞪羚企业,寻找他们高速成长背后的基因与密码。
以交通机电设备运维起家,借助信息化、智能化实现高质量发展,山东通维信息工程有限公司的企业名称中,将公司主营业务和发展优势悉数表尽。近年来,山东通维强化技术创新和模式创新,赋能传统产业,开拓新兴市场,企业保持了较高发展速度。2021年公司被评为山东省瞪羚企业。
从运维到运营
传统业务焕发新活力
在山东通维的远程运维中心,工作人员轻点鼠标,每一个机电设备点位数据、运行状态、使用年限等信息便可一目了然。“以前设备出现故障,只能靠工人巡检或者业主通知才能发现,现在系统会自动发出故障预警。”工作人员介绍说,目前中心只需9位远程运维人员就能轻松做好过去需要上百人才能完成的巡检工作。
这就是信息化迸发出的巨大能量。高速公路上机电设备数量众多、位置分散,过去只能依靠人工巡检,被动运维模式下效率低、成本高。
山东通维以自主研发的高速公路机电系统智能运维管理平台为载体,以云计算、大数据、物联网等现代技术为支撑,接入9600公里高速公路上的25万件(套)机电设备运营数据,用数字化、智能化手段切实提升了高速公路机电设备运维效率。
平台实现了对所有设备的实时监控、故障识别、智能告警、远程维修以及自动派单。其中,一些故障可以通过物联网进行远程修复,大大节省了作业成本。数据显示,2021年机电设备故障的线上处置比率已达25%,每年仅燃油费就能节省上百万。预计今年线上处置比率可进一步提高到30%。
信息化不仅直接推动机电设备运维的高效率,同时也带动了服务的标准化。以智能运维管理平台为核心,山东通维建立了“80131”的资源配置标准和“24530”的运维服务标准,即每80公里设立一个项目组、3名维护技术人员和1辆专职维护车辆,实施24小时驻点化服务、5分钟响应、30分钟抵达现场。山东通维用行业内最严格的服务标准,倒逼自身效率提升、服务提质。
创新赋能,向“智”而行,推动传统的机电运维提档升级。以前平均需要2小时的运维响应时间,缩短至如今的15分钟以内,整体运维效率提高了8倍。
凭借先进的运维技术和优质高效的服务标准,山东通维在高速公路机电设备运维领域的道路越走越宽。“过去更突出维修功能,现在通过信息化,我们完全可以承担高速公路机电设备的部分运营功能,无需业主单位费心,就可以将机电设备保持在一个健康、稳定的运营状态。”
目前,山东通维形成了国内规模最大、覆盖最广、响应最快的高速公路机电设备运维技术服务团队,公司机电设备完好率和维修时效处于全国一流水平。
从高速到城市
全新赛道跑出加速度
今年6月,山东通维成功中标省中医附属医院千佛山院区的智慧停车场项目。项目由山东高速信息集团投资,山东通维负责建设、实施,建成后拥有24年9个月的运营管理权。和过去只提供技术支撑不同,山东通维复制高速公路投资建设运营模式,在智慧停车领域开拓出了全新市场。
这是山东通维转型发展的一个缩影。随着高速公路机电设备运维市场日渐饱和,山东通维把目光瞄向了全新的赛道——智慧城市建设。公司积极实施“高速城市协同化、运维运营一体化”战略,大力拓展城市信息化运维、智慧物管、智慧停车等智慧城市业务。
场内没有任何工作人员,车辆有条不紊地出入,这是烟台国际机场停车场改造后的运营场景。而在几年前,由于人工收费效率低下,这里还是机场运营的一个“堵点”。
在对机场停车场的改造中,山东通维把高速公路运营中一键呼叫、ETC无感支付、一键开票、智能寻车等服务,搬到了停车场上。自主研发了智慧停车管理平台,还搭建起远程运营中心,实现对在营停车场的集中管理、快速响应。经过改造提升后的烟台国际机场通行效率提高了60%,有效解决了过去困扰机场管理的“堵点”难题。
以良好的服务和卓越的技术优势,山东通维成功中标烟台国际机场停车场8年运营权,这也坚定了山东通维从技术支持到投资运营的转型决心。截至目前,山东通维以投资运营商身份陆续获得济南、烟台、聊城、淄博、乳山等城市40余个停车场、物业管理等业务。
通过技术和商业模式的双重创新与融合,山东通维在新的赛道上跑出“加速度”。2021年,公司智慧城市相关业务收入超过亿元,占比达到40%,实现了从单一机电运维业务到多极发展支撑的蝶变。
在信息化浪潮中,站在行业前沿,以超前思维谋划企业持久发展,成为山东通维的市场制胜之道。2019年以来,公司销售收入保持了55%的年均增长率,净利润保持了年均143%的高速增长,公司经营能力和市场竞争力持续增强,国有资产实现了有效保值增值。
从技术创新到全业务创新
高质量发展保持强动力
近年来,山东通维持续健全体制机制,强化创新激励,激发全员创新创效热情,凝聚起企业高质量发展的合力。
山东通维制定科技创新发展规划纲要(2021-2025),明确了科技创新工作的总体思路、主要目标和重点方向,先后出台10余项制度,明确公司创新流程、人才培养、效果评价、经费管理、考核奖励等方面具体举措,为全员创新提供了科学指引和制度保障。
创新,一定是基于市场需求和竞争分析的创新。一线员工更深入市场,更了解客户的需要。“让听得见炮声的人做决定”,山东通维进一步优化创新机制,构建起“业务部门面向市场提出创新需求,创新中心、技术中心聚力科研攻关,职能部门做好激励保障”的协调机制。这种机制不仅让研发流程实现标准化,也让新产品更贴近市场需求。
创新,也离不开实打实的研发投入做保障。2021年,山东通维研发投入强度超过5.5%,为科研攻关提供了充足的资金保障。山东通维还通过设立创新激励专项经费,评选“企业工匠”“创新之星”“创新班组”“创新团队”等,鼓励每一位员工参与创新,养成创新习惯。
一系列举措带来显著成效。截至目前,山东通维已有600人次参与创新课题研究,承担省级科研项目10余项;130余人次参与发明专利、实用新型专利申报,获得国家发明专利8项;150余人次参与软件著作权申报,获得软件著作权46项;6项科技成果取得国内领先、国际先进……全员创新迸发出澎湃活力。
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