山西焦煤试点矿厂推进精益化管理助力企业高质量发展（十六）

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按照山西焦煤（000983）“矿厂先行、试点引路”的工作思路，2023年度山西焦煤试点矿厂精益化管理已步入全面开展阶段，不断提升企业管理效能，助力企业高质量发展。

霍州煤电李雅庄矿

为进一步挖掘员工创新能力，激发参与热情，持续提升全员精益意识，增强精益观念，霍州煤电李雅庄矿于近日举办了“精益之心永红、改善之叶常绿”主题演讲活动。

活动中，8名来自不同岗位的精益现场改善提案状元、改善能手根据亲身经历，围绕改善思路、精益工具导入、改善收获及后期改进方向等内容，用一个个改善案例，生动演说诠释了“精益无处不在，改善永无止境”的工作理念。演说结束后，该矿还为演说者们进行了颁奖。

精益改善工作开展以来，李雅庄矿利用开展案例分析头脑风暴、组织精益改善单位现场交流学习、开设精益文化讲堂等多种形式，让员工积极参与其中，通过实际应用帮助员工深刻理解精益的含义和具体的应用方法，极大地提升了员工们精益改善的实践能力。2022年以来，该矿围绕生产经营过程中的难点、痛点问题，利用精益工具改善项目417项，产生直接精益效益1022.5万元，节支降耗4698.3万元。

山煤国际经坊煤业

近期，山煤国际（600546）经坊煤业组织人员以小组为单位，对国华选煤厂磁选机与井下805工作面乳化液泵两项设备场所进行初期清扫，旨在通过清扫附着于设备上的煤尘、油垢、油泥等异物，发现不易察觉或长期忽视的设备非正常状况，培养操作人员对设备的爱护之心，提升员工自主保养设备的意识。

活动前，安全负责人说明了注意事项，机电负责人依程序挂牌停电处理，小组负责人进行了职责分工。活动中，操作人员打开平时不常开启的外盖，清除注油孔及排气孔周围的异物，通过“五感”进行现场诊断，清扫找出微缺陷、发生源、困难源、不要物等不良因素，并按处置难易程度进行分类处理。活动结束后，各小组进行活动分享，总结发现不合理现象21项，全部现场拍照记录，并明确了改善方式和责任人。

此次活动提升了操作人员自主改善的意识，牢固树立了“我的设备我维护，我的区域我负责”的TPM设备自主保全理念，有效避开了设备故障率“浴盆曲线”，进一步提升了设备运行水平。

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