华立集团2023年人力资源共创会议顺利举行

近日，华立集团2023年人力资源年会在华立集团总部顺利举行。来自集团公司及各产业公司HR体系的30余位代表汇聚杭州，以战略与文化为牵引，共同为华立人才发展群策群力。

岁月流转，今年是华立集团人力资源共创的第六年。每一次人力资源年会，我们相互学习、沉淀、成长，一念成炬，众人拾柴。这六年，我们推心置腹、和衷共济；这六年，我们踏浪前行。怀揣着“回归本源 抱团发展”的初衷，共生共享，同心同行。

领导寄语

(资料图片)

汪思洋｜华立集团总裁

①经历了千锤百炼的企业文化如何践行是需要大家思考的。希望HR团队要真正领会新版企业文化的内涵，要拥有非常强烈的信念感，不要随波逐流。

②战略和文化互为阴阳，而战略管控体系的闭环需要人力资源条线来推动，真正的难点、真正的阻力也恰恰是这个闭环。

③人力资源未来要引入经营的概念。我们要用长期的眼光，去关注人才的增值与回报。

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Kevin老师｜集团人才委员顾问

①企业文化和人才标准应该成为未来我们人力资源各项工作的指导，不能沦落到墙上的一纸空文。

②我们人力资源要去跟华立的主体战略和企业文化做对标，要把人力资源路径落到战略和文化两个括号内。

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徐淑颖｜集团人力行政总监

①我们一直坚持把人当作是一种资产而不是成本。我们HR要做人才的挖掘与投资，不仅仅是外部的，也有内部的。

②如何用战略与文化吸引和激发人才，这是我们长期的课题。

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承前之例，明后所往

“案例分享明思路，交流学习共成长”，四家产业公司围绕各团队上年度在人力资源板块的重点、亮点及难点工作，给我们带来了人力资源管理案例分享。

健民集团：

健民集团（600976）向我们全面介绍了中层后备经理人培养项目——基石项目，从人才标准、培训机制、发展体系等方面细致地、详尽地分享了他们的做法和经验。

华正新材：

华正新材（603186）进行了各项人才数据总结与差距分析，并从组织能力建设与提升方面提出了符合自身发展的任职资格体系，从昆仑计划到储备干部计划，体现了华正新材对人才培养的重视。

华立科技：

华立科技（301011）总结了过去一年人力资源条线所做的各项工作，从人才结构、人才培养、战略引领角度出发，深度向大家展示了在应届生培训、内训师培养、数字化赋能等各项人力资源工作方面所做的尝试和创新。

华立海外：

华立海外作为跨国经营的初创企业，面对复杂多变的国际化人力资源管理，结合战略转变与业务部门的人才需求，积极探索实践，走出了属于自己的道路。

常学常新，常悟常进

自去年年底战略启动会后，各产业公司在IBM顾问团的指导下，都在紧锣密鼓的开展着战略工作。合适的组织和人才能够给战略提供强有力的支撑，而战略又能为组织与人才建设指明方向。集团营运管理部副部长夏廷璐老师用《战略与组织》这门课向我们阐释了“组织是检验战略能否落地的最佳试金石。如果组织的资源和能力不能支撑战略，战略就难以在组织环节完成闭环”。

同频共振，共创共举

“河海不择细流，故能就其深。”本着兼容并蓄、共创共赢的态度，本次共创会议话题围绕未来我们人力资源管理如何上承战略和文化，下接绩效和执行，做好体系闭环，进行了一场集思广益的头脑风暴。每一个在场的HR都深度参与其中，为华立的人力资源体系建设贡献自己的思考。

团结紧张，严肃活泼

百般历练，心似少年。置于职场之中，大家是为企业冲锋陷阵的战士，而放到旱地冰壶的游戏场上，大家又变成了为团队激情呐喊的少年。

在旱地冰壶比赛中，每个团队成员都扮演着不同的角色，其中包括控制力度和方向的投手、观察和传达信息的旗手，以及规划战略和指挥团队的队长。我们需要通过沟通和交流来协调团队的作战战略，这让我们充分意识到良好的沟通和团队合作对于实现共同目标的重要性。一群人，一条路，大家的心凝聚在一起。

六年，我们再聚首。在这个具有特殊意义的日子里，致敬每一位华立HR工作者，致敬我们共同的职业选择，致敬成人达己的神圣使命，让我们坚守初心，砥砺前行！

道阻且长，行则将至；

行而不辍，未来可期！

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