客户为镜 照见品质 | 旭辉银盛泰不断提高工程质量管控水平

质量安全是企业重要使命。

通过质量安全活动，树立旭辉银盛泰工程条线“以客户为中心、以质量为标杆”的工作意识，进一步明确质量标准，强化过程管控行为，提高集团质量管控的总体水平，实现品牌持续发展。

工程人要秉持初心、匠心、用心，时刻实现专业精进;要持续建造、智造、创造，不断成就智慧匠造;要热爱社会、客户、自身，不断创造美好空间，旭银每年会持续举行专业精进赋能活动，考验工程师临场发挥能力、管理能力及对专业知识的熟练掌握和快速反应能力，实现项目全周期管理的标准化、规范化。

知人善用 任人唯贤 联合工兵推演

本次联合推演，在人员的选择、活动的策划、现场的组织及评分的规则方面进行了全方面优化。与以往不同的是，本次推演在工程师的个人能力测试方面更加严格、严谨，全面的衡量工程师的匠心品质。

此外本次推演还邀请了旭辉集团及东北、华北事业部工程总监对参加此次活动工程师的专业管理能力进行点评，进一步丰富看待问题和解决问题的视角，提高个人管理格局。

客户为镜 照见品质

今天的质量，决定明天的市场。只有质量优秀的产品才能满足了客户的需求，我们才有可能稳健的扩大市场，创造更高的经济效益、社会效益。

品质宣誓提意识

质量月文化建设

我们一直秉承旭银工匠精神，在于“匠心”的坚持，以小见大，见微知著，匠造品质家园。本次质量活动，号召全体工程人员庄严宣誓：质量是我们的尊严与荣誉!我会常怀客户视角，坚持质量底线不动摇;追求匠人情怀，对待工作一丝不苟;以踏实专业的态度，精研工艺工法;以强烈的责任心，严格控制每道工序;认真执着，敢拼敢担;为旭银成为负责任、受人尊敬的高品质品牌房企，贡献自己的全部力量!

赋能培训助提升

质量制度解码

宣贯集团标杆项目的优秀管理做法和明晰体系控制要点，剖析目前过程中存在的薄弱项及风险，明确管理提升办法，助力产品质量提升。

交叉互检查隐患

质量月比学赶帮

工程质量是房地产的基石，做好产品质量、做好客户服务是企业持续发展的必备条件，质量月期间，各事业部自行组建检查小组，对区域内的项目开展交叉互检，向缺陷说不，向隐患说No，向标杆看齐，促体系改进。

“铁锤-霹雳”践品质

质量月自我排查

匠心、精细、坚守、追求是旭银工程人不断精进的目标，加强过程管控，保障最终品质，达成专业严谨、动态纠偏，为品质保驾护航。质量月期间，各项目积极开展铁锤行动，霹雳行动，对于现场容易产生渗漏的部位开展专项检查，对于砌筑过程发现的问题，立即实行“铁锤行动”进行拆除或整改，并制定整改计划。

标杆观摩强推广

匠心、匠人、匠品质

区域项目结合质量月策划方案，把提高工程质量、交付满意产品作为工作重点，积极组织项目与行业内优秀标杆项目进行交流，分享过程评估、交付经验及相关品质提升措施。

宣导质量文化“客户为镜、照见品质”，高质量的工程是对品牌影响力的建设，付出才会有收获，相信随着工程全员的不断努力，质量也将不断提升，兑现我们的工程承诺。目标高远，道路曲折，坚定信心，我们必将取得一个又一个成果!

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