11月22日，金属分公司召开2021年财务预算、生产计划及各类项目汇报会议。金钼集团副总经理张景奇、总会计师李宏伟、副总经理罗洛、金钼股份（601958）副总经理李哲及副总经理司博等22人组成的工作组，对分公司开展调研指导工作。金属分公司班子成员、业务主管及相关人员参加，会议由金钼集团运营管理部部长刘建平主持。
金属分公司、板材事业部分别围绕2021年预算执行情况、2022年预算编制情况及各类项目完成、运行和申报等方面进行汇报，工作组在项目费用、设备大修、“双碳”排放及安全环保等方面进行交流。
分公司总经理任宝江汇报了2021年、2022年及未来几年的产销规划。指出今后将在加大技术攻关、扩大产能方面下足功夫，预计2021年首次完成产销任务，2022年持续突破达到持平，2023年实现盈利。并深度剖析了影响分公司发展的因素：人才匮乏、科研力量薄弱、生产力不足及原料供应不稳定等问题，就新产品研发的新思路进行交流。
金钼集团总会计师李宏伟对金属分公司减亏效果明显表示肯定。他指出分公司要优化生产要素，促进成本下降，按市场经济组织产销活动；要善于总结，善于整理，善于进步；要精打细算，强化成本意识，科学增加项目。
金钼集团副总经理罗洛要求分公司抓紧抓好完成安全项目，积极作为、多措并举，全力做好环保督察迎检工作。
金钼集团副总经理张景奇对金属分公司在2021年度大力改革、强化管理、提升产能、实现减亏，塑造强有力企业文化，形成良好工作氛围给予了高度评价；同时展望了股份公司对金属分公司制定的“十四五”规划。他强调要建立完善设备大修档案，严格按照大修标准化开展；项目费用要明确化、清晰化；要以“双碳”为媒，与政府加强沟通交流；认真对本年度进行深刻的总结分析，确定下一年度工作计划；各单位要按照市场价格进行利润核算。并在总结讲话中提出六点要求：一是要乘势而上，倍加珍惜来之不易的工作氛围；二是要发挥市场机制，展现出股份公司改制后的作用；三是要善于总结，善于谋划，一步一个脚印，持之以恒做好工作；四是加大研发力度，保持持续创新能力，扩大产能，提升规模效益；五是增强干部职工学习意识，激发学习热情，提升工作能力，为职工创新创造赋能；六是认真向顶尖企业学习，引进先进技术、移植加工精神，加速推进企业高质量发展。
任宝江对工作组成员到金属分公司调研指导工作表示感谢，他表示将带领全体员工迎难而上、攻坚克难、奋勇拼搏，全力以赴做好各项工作，推动分公司高质量发展。