动态焦点:安源煤业三年人才引进培养方案出炉

近日，安源煤业（600397）结合公司改革创新三年行动工作要求，围绕各企业转型发展的人才需求实际，出台三年人才引进培养方案（2022-2024年），深入实施人才强企战略，加大各企业经营管理、专业技术和高技能人才引进和培养力度，为企业高质量发展提供人才和智力支持，

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工作目标

从安源煤业所属各企业安全生产、经营管理实际需要出发，注重人才与岗位的合理匹配，侧重引进和培养人才的专业实操能力，三年将引进培养人才171人，其中经营人才45人、专业技术人才102人、高技能人才24人，营造尊重人才的浓厚氛围，不断加强和完善人才激励措施，让人才引得进、留得住、稳得住。

人才引进和培养类别及标准

1.经营管理人才：是指在企业中从事经营管理工作，具有一定的企业经营管理知识和管理能力，在企业生产经营活动中取得一定的成效，为市场和出资人认可的管理人员。主要包括公司及所属企业在管理岗位，一般应为中层副职以上的管理人员。

经营管理人才引进和培养标准：从事企业经营管理工作3年以上、具有大学本科及以上学历，且给企业带来一定经济效益和社会效益的人才。表现特别优秀的条件可适当放宽。

2.专业技术人才：是指具体从事规划计划、人力资源、市场营销、资本运营、财务审计、生产管理、法律事务、质量安全环保等专业技术工作的人员。主要包括公司及所属企业职能部门、区队 (车间）不在管理岗位上而在专业技术岗位工作的人员。

专业技术人才引进和培养标准：从事企业专业技术岗位3年以上、具有大学本科及以上学历、取得中级及以上专业技术职称且给企业带来一定经济效益和社会效益的人才。

3.高技能人才：是指高技能人才是指具有高超技艺和精湛技能，能够进行创造性劳动，并对社会作出贡献的人，主要包括技能劳动者中取得技师和高级技师职业资格的人员或在安全生产方面具备一定技能水平的实操人员。

高技能人才引进和培养标准：在从事的操作岗位上取得或具备国家职业资格技师及以上资格的技能人才或在某一技能方面给企业带来一定经济效益和社会效益的人才。

人才引进和培养措施

1.不断挖掘企业内部人才潜力，加大企业内部人才的培养力度，努力提高职工的专业水平。一是充分利用矿山安全培训中心的资源，加大对安源煤业干部职工的专业培训力度，花大力气提高干部职工的专业素养和水平。二是根据《安源煤业关于加强对优秀年轻干部发现培养选拔工作的意见》精神，为年轻干部成长提供制度保障，加强对40周岁以下年轻干部职工的培养，为其提供学历、职称、技能水平等方面提升的平台，打通年轻干部职工提升专业水平的通道。三是工会要持续加强和完善“师带徒”相关制度，让企业内部经验丰富的“老员工”持续发挥热量，培养工作能力过硬的专业人才。

2.加强对外招聘力度，积极引进高水平、高技能人才。要结合安源煤业和各企业实际，积极探索优化人才引进机制，人力资源部门需加强与招聘机构合作，面向社会积极引进人才，不盲目追求学历，注重实际管理和操作经验。同时，根据安源煤业党委会关于人才引进事项的专题会议精神，保证引进人才的基本待遇，认同国内及其他国有煤矿企业岗位经历和职级，确保入职不低于原岗位职级。

3.加强对人才短缺岗位的引进和培养。根据安源煤业各企业人才摸底情况，目前，各煤矿企业机电、地测人才极度短缺，尤其地测方面专业技术人才匮乏。针对此种情况，一方面加大对机电、地测人才引进力度。另一方面企业要帮助具备一定机电、地测专业技术能力的人员不断提升职业技能，充分发挥“师带徒”的作用，为其在知识获取、学历提升、职称评聘等方面提供便利。

各煤矿企业要结合本矿实际针对人才短缺岗位提出培养计划，不断改善学历结构，补齐短板，提升整体专业素质和水平；根据人才特点、经历，明确培养方向，制定培养计划，落实培养措施，建立人才培养工作台账和人才成长档案，并将每年人才引进和培养工作落实情况作为企业党组织书记工作述职的重要内容。

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