由点及面 真抓实改 中国二冶山东公司多举措推动管理效能提升

基础管理是企业运营经营的基础,是企业保障良好运营经营的关键。中国二冶山东公司认真落实上级决策部署,扎实开展“基础管理能力提升年”活动,遵循“夯实基础、履约为先、品质服务、价值创造”的指导思想,通过细化各项基础管理举措,强化“责任心+执行力”,有效压降管理风险,全面提升项目履约品质和创效水平,助力公司高质量发展。

为践行依法治企,落实合规经营,5月27日,山东公司召开2024年度法治合规工作会议,会议分析总结了2023年及2024年一季度以来法务及法治合规工作,安排部署分公司法治合规下一阶段重点任务。要求进一步完善法律风险防范机制。建立法律风险预警和应对机制,加强合同管理和审查,降低合同风险,将法务工作贯穿工程管理全过程,确保法务人员全过程参与和监督,增强员工法律意识。

为融入属地发展,深化企校合作,由山东省力学学会主办,山东大学土建与水利学院、中国二冶山东公司承办的山东省力学学会2024年青年学术沙龙活动,于6月16日在济南举行。本次沙龙活动旨在共享新思想、激发新思维,进一步推动力学基础理论研究和工程应用。来自山东理工大学、山东建筑大学、山东科技大学、中国石油大学等多家科研单位的百余名力学学者参加了本次沙龙。活动的举办,对进一步加深企校合作,共同推动力学理论研究与工程应用在工程建筑产业发展中的应用,实现良性互动,携手助力山东省的繁荣与进步,具有重要意义。

夯实基础管理能力,塑强优质履约品牌。中国二冶山东公司将持续强化意识、破解难题,切实提升企业基础管理水平,推动公司高质量发展。

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