聚焦基层一线生产班组
持续推动安全“三基”
工作走深走实
本期
三基管理看班组专栏
让我们看看
集发公司智慧控制中心
中控室主任 焦鹏
如何落实三基管理
山东港口日照港（600017）集发公司中控室主要负责集装箱码头现场生产组织、外集卡服务、堆场优化等工作。现有成员39人，平均年龄29岁，是一支年富力强、敢打硬仗、敢啃硬骨头的生力军。班组严格落实安全三基管理，通过抓“基础、基层、基本功”，用实实在在的行动做到了安全生产“零事故”。
一、 突 出一个“基础”
编 制流程化作业指导书和操作规程。“牵牛就要牵牛鼻子”。一年多来，班组扎实打好安全基础，围绕LNG罐箱、空客等特种箱共修订了9版作业指导书，组织船前船后分析会，形成单船作业资料30余份。装卸李班长在首次空客箱成功接卸后，就说道：“有了作业指导书，作业更规范了，也更有效率了，干的更起劲了”。
二、突出一个“基层”
组 织开展安全警示反思活动20余场次，通过全员回看事故险情案例，让参与的每一位员工谈认识，谈体会，安全和纪律意识入脑入心。另外，班组结合6S管理，建立隐患排查治理“曝光台”，通过钉钉下达整改任务，形成管理闭环。截至目前共曝光50个隐患项，已全部整改。
三、突出一个“基本功”
以岗位“一口清”、新安全法为内容，采用知鸟、钉钉等多种方式，班组坚持“每月一考，一班一问”，学考结合，切实提升了员工的安全意识。同时常态化应急桌面推演，学练结合，以实际行动检验员工安全习惯。
“安全生产万无一失，一失万无”。山东港口日照港集发公司智慧控制中心中控室将继续以安全三基管理和双体系建设为抓手，学习先进，打造安全管理示范班组新标杆。