为贯彻落实全市“转作风、再出发、开新局”会议精神，加速推动中山公用（000685）“311”战略落地，深入开展“大学习、深调研、真落实”工作，着力破解企业发展遇到的问题困难，11月10日下午，中山公用集团党委书记、董事长郭敬谊，董事会秘书、总经理助理周飞媚一行到水务公司召开“深调研”专题工作会议。水务公司领导班子及相关业务部门负责人参加会议。
会议以分组形式进行，在业务调研专场，水务公司副总经理苏澎就公司1-10月份经营指标、重点工作完成情况等做了详细的汇报，针对如何推动集团“311”战略目标落实，表示水务公司将在“深耕本地水务、做大水务有效资产、延伸产业链、夯实智慧水务建设、深化企业薪酬改革、完善选人用人机制”等方面持续发力。
水务公司党委书记、执行董事陆奕燎，总工程师常志华逐一剖析了公司转型发展的重点、难点，提出了完善体制机制、建立激励政策等需集团协助解决的事项。既有从一线工作中有感而发的所思所想，又有反映干部员工切身利益的需求表达；既有对好的经验做法的探讨，又有对未来发展方向的思考和建议。
集团公司领导及相关职能部门负责人在认真听取各方面意见和建议后，结合各自分管工作，就提出的需协调解决事项现场进行回应，就如何优化激励机制、管控权限等工作发表了意见。
郭敬谊董事长强调，当前，市委市政府把“治水”作为民生工作重中之重的任务来抓，这项工作与水务公司主责主业息息相关，水务公司必须全力以赴推进供水一盘棋等涉水一体化重点项目，在集团公司新一轮大发展中承担更大责任，实现更好作为。他号召公司上下抢抓机遇，真抓实干，迈出“转作风、再出发、开新局”的坚实一步。他提出以下工作要求：
一是对标先进为发展“升级”。要进一步找差距、补短板，打破认知局限、拓宽思路，以向行业先进企业对标为契机，学习先进企业的管理机制、商业模式，在更高层次、更深维度、更广区域上找准方向、谋划未来。
二是加强沟通为发展“助力”。要加强与行业主管部门沟通，优化工作沟通机制和流程，及时反馈工作中存在的问题并提出合理意见及建议，确保涉水一体化重点民生项目有效推进。
三是找准定位为发展“赋能”。要立足服务中山、服务民生的定位，着力构建新型的供排水安全保障体系，全力提升城市供排水服务质量和保障能力，努力向“优质优价”经营方向调整；要与时俱进对发展定位和思路目标不断调整完善，打造与中山本土发展相匹配的水务运营模式，争取更多的、更大的发展机会。
四是专班推进为发展“提速”。要抓实抓牢项目建设，快速推进项目落实，集团层面目前已经设立重点攻坚项目专班，每个专班既是工作专班，也是攻坚克难的战斗专班；要进一步完善内部工作流程，要聚焦项目、列明清单、狠抓节点、高效推进，全方位展示“高质量、高效率”的公用速度和“实干创新、担当作为”的公用精神。
五是加强队伍建设为发展“蓄力”。要以“岗位价值+业绩贡献”为主要维度，建立市场化薪酬考核体系；要坚持以实绩论英雄，完善干部考核评价体系，着力发挥考核的“指挥棒”作用；要坚持廉洁从政，摒弃私心杂念，坚决守住廉洁底线，努力打造一支忠诚干净担当有作为、敢于接受挑战、敢于啃硬骨头、敢于胜利的过硬队伍，奋力开启高质量发展新征程。