11月份是冲刺全年任务目标的重要时期。当前西王食品（000639）抢抓食用油市场销售旺季和干部职工士气高昂的有利时机，乘势而上，持续保持“质效齐增”的发展态势，严把质量关、保障关、服务关，全方位打好春节旺销“主动仗”。
乘着“抢单季”的抢购热潮，产品订单与日俱增。作为公司的生产“部队”，他们迎来了高光时刻。放眼自动化生产线上，一瓶瓶金黄透亮的西王玉米胚芽油从输送链条上快速驶过，贴标、打码、装箱一气呵成；员工个个紧张忙碌在自己的工段岗位，严控品质、高效生产在他们身上淋漓尽显。在面对工序多、检验面广、生产节奏快的挑战面前，各生产厂严把质量关，实行“质量我把关，绝不给下道工序留下质量隐患”的举措，有力的保障了生产，把住了质量关口，彰显了能打硬仗、打胜仗的优秀团队风采。
在紧锣密鼓的生产节奏下，恰到好处地保证原辅料供应的连续性就显得尤为重要。既要供应生产所需，又要控制平衡，不过多占用资金，实现计划性和效益性两不误。为此，西王食品采购系统坚持双线并行：一方面密切与供应商协调沟通，最大限度地做好库容，保证供应的连续性；另一方面，加强市场行情调研，时刻关注市场行情变化，找准市场行情节点，努力降低采购成本，确保供应的及时性和效益最大化。
同时，物管处、物流综合处作为储运部门，不但是企业生产经营的重要环节，还是对外展示企业形象的关键“窗口”，岗位人员的一言一行都是服务态度和专业技能的实际展示。物管处结合工作实际，制定了“热情、效率、勤劳、仔细”八字服务方针，进一步加强员工管理，强化服务意识，持续提高整体服务水平；物流综合处则以微笑服务为准则，以服务至上为理念，从司机师傅进厂到装货完毕出厂，工作人员均做到热情服务，业务办结的高效、迅速，给司机师傅留下了良好印象。服务质量的提升，确保了发货工作的高效开展。
接下来，西王食品各系统各部门将继续加强紧密协作，积极应对春节旺销的火热态势。