市场化选聘蹚新路
2018年，北方稀土（600111）作为市场化机制改革的先行者，率先探索实施了经营管理团队试点改革，出台《北方稀土部分子公司提质增效减亏治亏试点方案》，选取磁材公司、贮氢电池公司、稀宝医疗等五家单位实施试点改革，逐步扭转试点单位连年亏损的局面，让企业重焕新生。今年以来，北方稀土认真贯彻包钢（集团）公司关于“全面推行经理层成员任期制和契约化管理，逐步推开职业经理人制度”的要求，总结前期改革经验，坚持五湖四海、任人唯贤的原则，拓宽选人用人视野，全面深入推进市场化选聘和契约化管理改革。
为深化企业经营机制市场化改革，优化经营管理人才资源配置，今年年初，北方稀土将经营管理人员市场化选聘改革范围扩大至9家单位，赋予试点单位充分的经营自主权和选人用人权，大胆吸收引进内部控参股公司和外部民营企业优秀人才，逐步打造高素质的经营管理团队；同时，以企业经营业绩为核心，推行任期制、契约化管理，与9家改革单位经营管理团队成员签订《经营管理团队经营业绩责任书》及《岗位聘任协议》，并拓展改革范围，与甘肃稀土、宁波展昊、淄博灵芝等11家单位签订契约化经营业绩责任书，加强实绩工作考核，完善考核退出机制，从而有效实现“能者上，庸者下”“能进能出”的人才良性竞争机制；逐步打破传统行政级别界限和“阶梯式”选拔任用机制，变身份、职级管理为岗位职责管理，实现了两种体制的破立并举、有序衔接，有效形成了不拘一格选人、科学有效评人的选人用人导向，充分调动了经营管理团队成员的积极性、主动性，持续激发企业改革发展内生动力。
惜才重才 留才育才
多措并举引才智
北方稀土坚持双线并行，广聚贤才、善育人才，引来高层次人才，培养现有人才，不断激发企业创新活力。
加大直接引才力度，积极推进高层次重点专业人才专项引进行动计划，制定出台《关于加快稀土研究院博士等高层次人才引进培养的意见》，落实自主多渠道人才引进政策，年初以来，共引进硕士研究生43名、博士研究生10名、博士后进站1名；提升柔性引才实力，拓宽视野、转变观念，本着“不求所有，但求所用”原则，依托自身产业平台和科研优势，通过项目合作、平台共建、资源共享等渠道，以重大科研项目“揭榜挂帅”、国家重点实验室灵活引才、优秀技术成果转让推广等方式，灵活多元吸引高层次人才；设立500万元专项人才资金，并在工资总额管控、考核模式调整、市场化用工政策等方面给予充分授权，为引进、培养科研人才提供有力保障。此外，北方稀土全面推进人才发展与科技创新双轮驱动，积极搭建引才平台，在充分发挥天津分院区域优势的基础上，成立了浙江大学——北方稀土联合研发中心、稀土院杭州分院，借助国内一流大学雄厚科研实力，打造高端创新人才聚集地、重大原创技术策源地和高技术产业孵化地。
厚培高端人才与技能人才“沃土”。北方稀土加强与高等院校、科研院所、行业先进企业的交流合作，通过短期集中培训、专题专项培训、合作培养研究生等多种方式，重点培养助力稀土产业高质量发展的专业领军人才。与兰州大学化学化工学院联合举办同等学力研究生培养，两批共计培训80余名学员，开展博士学位研究生培养、博士后进站工作，设立“北方稀土奖学金”，建立校企联合实验室、大学生实践基地等，持续加深合作；选拔推荐21名职工参加北京科技大学工程管理专业和高端复合型人才专题研修班培养，为职工搭建成长“快车道”。
深入探索年轻干部培养新路径，通过推荐优秀干部挂职锻炼，进一步拓宽各级干部培养渠道。同时，不断畅通技术技能人才成长通道，将专业技术职务序列实施范围扩大到控股子公司，壮大混合所有制企业技术人员队伍；创新培训经费使用管理，给予个人一定培训经费额度，鼓励核心技术骨干人员结合自身专业知识结构、能力水平主动提升素质，从而带动技能人才整体素质大幅提升，让“比学赶超”蔚然成风。
差异多元 优势共享
优化用工一盘棋
为适应国企民企运行混合程度高、分子公司分布广、管理模式多元化等特点，北方稀土牢树“一盘棋”思想，灵活实施多种用工管理模式，打破传统国有企业人员能进不能出、能上不能上、收入能增不能减的弊端，推进国企传统经营管理模式和混合所有制企业市场化经营模式融和互促、优势共享，逐步探索出价值创造导向、效益效率导向的人力资源管理新模式，为建立专业化、市场化、高效能的人力资源管理体系闯出新路。其中，冶炼分公司（华美公司）实施两种用工形式深度融合以来，二车间灼烧工序劳动生产率提高了6倍以上。冶炼分公司（华美公司）综合部（工会）部长胡思源介绍说：“我们企业的职工由北方稀土劳动合同制员工、华美公司自主用工两部分人员构成，华美职工吃苦耐劳，执行力强；而冶炼职工学习能力强，专业知识相对丰富。以前两部分人员各自为战、互不相干，‘两厂融合后’，我们积极吸收民营企业管理模式的优势，合理配置人力资源，让两种身份的职工充分融合、取长补短，从而转化出更高的工作效率和更大的经济效益。”
在促进不同体制用工相融合的同时，北方稀土全面打破技能人才职业壁垒，改变以往产业工人受年龄、身份、资历等条件制约，职业发展通道狭窄单一、发展空间受限，晋升难、跨界难的现象。通过首届“稀土工匠”的选树，两名劳务派遣优秀职工完成劳动合同制员工的身份转换，正是树立“英雄不问出处、行行出工匠”鲜明导向的有效例证。
摸清家底、盘点存量，推动人力资源管理效率提升迈出新步伐。北方稀土积极开展人力资源管理对标提升及区域化大工种岗位写实，合理优化岗位配置，解决结构性冗员和缺员问题，有效提高劳动生产率，让职工能进能出，激发全新活力。
创新模式 打破平均
精准激励提干劲
在北方稀土的指导下，冶炼分公司（华美公司）按照“以岗定薪、岗易薪变”和“同工同酬、按劳分配”的原则，积极调整两区域职工薪酬分配的合理性与平衡性；同时，不断创新薪酬分配模式，健全全员绩效管理体系，持续加大绩效考核权重，真正实现薪酬与业绩挂钩、内部分配公平的目标。今年，该公司修订完善了绩效薪酬及各类专项考核方案，确保人人头上有指标，打破“铁饭碗”，实行“活薪酬”，分类设置人员激励机制，合理拉开职工收入差距，同岗位人员薪酬差异达2倍以上。
作为北方稀土范围内探索混合所有制改革的先行者，磁材公司率先打破了传统的薪酬体系壁垒，实行全员计件按劳分配绩效考核，突出“多劳多得”的业绩导向，分配进一步向一线生产主业、关键岗位、骨干人员倾斜，将职工利益和企业发展捆绑起来，实现企业效益和职工收入的同步增值。科学精准的激励机制，促使磁材公司职工心态发生了从“要我干”到“我要干”再到“如何干好”的根本转变。
见微知著，冶炼分公司（华美公司）、磁材公司仅是北方稀土薪酬制度改革的试验样本。近年来，北方稀土持续深化收入分配制度改革，完善薪酬分配体系，先后制定下发多项规章制度，加强综合绩效考核管理，实现职工收入水平与企业生产经营完成情况及工作业绩挂钩浮动；充分授予各经营主体二次分配自主权，鼓励引导各单位结合市场化改革和自身实际完善岗位效益工资制，推进薪酬分配差异化；同时，积极推进计件计量、项目课题承包、股权激励、超额利润分享等模式，引导关键岗位核心人才为企业创造更多增量价值……一系列大刀阔斧的薪酬制度改革创新，让广大职工的积极性和创造性被前所未有地激发出来，形成你追我赶的工作氛围,助力企业在高质量发展的道路上步履铿锵。
人才是第一生产力。下一步，北方稀土将持续探索人力资源管理新模式，充分发挥公司股权结构多元、运行模式灵活、贴近市场紧密等优势，努力构建结构合理、指标先进、运行高效、制度健全、保障有力的现代化人力资源管理体系，为打造具有国际竞争力的世界一流稀土集团提供坚强有力的人力资源保障。