华康医疗(301235)11月24日发布投资者关系活动记录表,公司于2022年11月23日接受10家机构单位调研,机构类型为保险公司、其他、基金公司、证券公司、阳光私募机构。
(资料图片)
投资者关系活动主要内容介绍:
首先,公司财务总监张英超总结了公司近期整体经营情况。
本次活动主要问题汇总如下:
问:疫情对公司业务的影响?
答:公司项目交付主要集中在三、四季度,目前疫情情况,短期内可能会对在建项目的交付有一定的影响;但从订单端看,疫情后新增订单增长迅速,公司在手订单充足。
问:新基建的持续性如何?
答:2020年疫情后新基建的红利在兑现的过程中,整体进度可能不及之前的预期,主要因为疫情的复杂性,可能会拉长项目落地的时间段,随着疫情防控政策的进一步开放,明确了重症监护病房(ICU)建设标准,是对医疗补短板中ICU建设实质性的推动,结合以上情况,我们预测未来3-5年仍将处于医疗新基建持续增长期。
问:医疗贴息贷款政策对公司的影响?
答:对于医疗贴息贷款,因为款项主要用于医疗设备购置,政策落地非常快,对公司业务板块中设备销售部分有比较积极的影响。政策对医疗设备项目的落地推动较快,订单规模较之前也有所增长,最近公司也获得和贴息贷款相关的国产设备订单。
问:关于定点医院重症监护病房(ICU)床位要达到床位总数10%的政策,会对公司的影响?
答:2020年疫情过后大家对于医院感染的重视程度越来越高,国家出台了医疗补短板相关的政策规划,如:强化创伤病房、重症监护病房(ICU)、创伤复苏单元等设施建设。目前随着疫情发展、管控措施调整,本次政策的推出,明确了重症监护病房(ICU)建设标准,是对医疗补短板中ICU建设实质性的推动,也说明医疗新基建发展势头良好,公司会努力开拓客户,未来会争取更多的订单。
问:请问公司订单大致规模?
答:之前主要是2000万到3000万的订单规模,今年我们的新增订单看,5000万以上的订单占我们新增订单达到70%左右。
问:公司订单转换率是多少?执行周期是多久?是验收完成后才确认收入吗?
答:公司所有订单都是公开招投标获取,订单转换率较高;根据历史数据测算,从2017年到2021年,整体项目实施周期逐步缩短,目前实施周期平均在270天左右,个别规模较大的项目如EPC专项项目实施周期超过一年。净化项目的交付要求比较高,需要通过第三方检测后验收,采取项目完工一次性确认收入的方式。
问:公司存在产能限制吗?新基建带来大量的订单会不会无法及时转化?
答:公司业务模式:只设计不生产,只管理不施工,我们做好两个服务,一个是设计服务,一个是施工管理服务。基于医疗新基建的投入,公司同步进行架构体系调整,目前我们的销售中心、供应链中心都搭建好,公司具备相关技术实力并有人才储备,对于订单的承接和产值落地,都没有障碍。
问:单平方的单价提升的主要原因是什么?
答:有几个因素,一是净化规范标准的提升,二是疫情过后医院重视程度的提升。之前可能只是ICU、手术室做净化,现在门诊可能也要做一部分净化,整个项目的净化区域是增加的。另外我们也在推EPC的模式,除了净化工程外,有一些医疗相关的打包的项目,如放射防护、污水处理、气动物流等,都是有一定的技术要求,这一块也都涵盖在医院特殊科室中。打包进来之后也会让我们的打包造价增长。
问:公司承接是新建项目、改扩建项目情况?
答:目前订单中新建医院建设占主导,受益于新冠疫情后公共卫生补短板的需求增加,新建医院项目订单较多。新建项目和改扩建项目收入占比大概为9:1的比例。
问:公司售后运维发展情况?
答:我们向大中型医院客户提供优质、全方位的24小时“保姆式”运维服务,在重点区域设立售后机构,最大限度满足医院的后续个性化服务需求,属于偏技术类后勤保障服务。目前公司售后运维服务收入占比较少,售后运维服务的价值不在于收入本身,而在于加强与客户关系的深度、广度和粘度;
武汉华康世纪医疗股份有限公司主营业务现代医疗净化系统的研发、设计、实施、运维等业务。发行人主要产品及服务类别包括:医疗净化系统集成;医疗设备销售;医疗耗材销售。
调研参与机构详情如下:
参与单位名称 | 参与单位类别 | 参与人员姓名 |
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中融基金 | 基金公司 | 杜伟 |
博时基金 | 基金公司 | 李明伟 |
大成基金 | 基金公司 | 杨挺、陈泉龙 |
融通基金 | 基金公司 | 张文玺 |
德邦证券 | 证券公司 | 刘闯、张俊 |
华美国际 | 阳光私募机构 | 梁志森 |
华夏久盈 | 保险公司 | 张伟光 |
正圆投资 | 其他 | 钟晓琳 |
汇华 | 其他 | 郄文惠 |
翊安投资 | 其他 | 赵汉辉 |
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