政策利好家居消费回暖，顾家家居牢筑竞争优势持续发力

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自疫情以来，家居行业发展充满着不确定性和挑战，但面对复杂的市场环境，家居龙头企业顾家家居（603816）也表现出了“强者恒强”。近日，随着防疫政策的优化及房地产支持政策的落地，整体家居消费有望迎来回暖，顾家家居凭借其综合实力有望进一步提升市场份额。

公司及高管表现出了对企业发展的坚定信心，回购及高管增双管齐下。9月22日，公司公告高级管理人员廖强先生、刘春新女士、李云海先生基于对公司未来发展前景的信心以及对公司投资价值的认同拟通过二级市场集中竞价方式累计增持4,500万元至9,000万元，增持价格不超过人民币75元/股。同时，公司积极履行上市公司社会责任，保护中小股东利益，10月13日，公司公告拟使用30,000万元至60,000万元的自有资金以集中竞价交易方式回购公司股份。

公司及高管对于公司未来发展充满信心，其背后是基于对顾家家居发展战略及综合竞争力的信心。顾家家居总裁李东来先生在《李东来：没有战略意图的领导人，干不成伟大企业》一文中指出，基于对行业发展阶段(一个万亿级别的没有被充分整合)、中美人均消费家居金额对比分析、中国的城市化进程仍在扩大、家居企业角度(家居上市公司越来越多、各种资源逐渐向家居行业流动)等多个行业发展趋势维度去分析、去理解，认为“未来十年是家居行业最好的十年，也是头部品牌领跑的十年”。

顾家家居确立了向多品牌、全品类、全渠道的“综合家居零售运营商”转型的发展战略。公司在巩固主航道沙发品类优势下，持续发育新兴高潜品类功能沙发、床垫、全屋定制，夯实产品品类矩阵厚度，不断满足用户提供一站式购物需求。纵向拉宽产品品牌矩阵，在坚持顾家家居品牌中高端定位的基础下，布局高端品牌Rolf benz、Natuzzi、Lazboy，发育高性价比品牌天禧派。渠道是产品展现的终端场景，场景力可以提升用户感性认知。在推动产品矩阵持续丰富的过程中，公司进行店态的持续升级，推行“1+N+X”的渠道布局，持续发育大店模式，持续完善全品类融合场景，打造大家居运营能力。

公司在不断推动产品多元化的过程中，利用数字化转型对公司进行全方位、全链条的改造，紧抓数字化转型带来的新机遇。公司通过推进业务的在线化，实现用户的端到端、产品的端到端和交付的端到端，让企业的信息链逐步进化成产业链的数字化网，大幅提升消费者购买、使用和服务体验的同时，通过数字化运营能力的构建打造内部和合作伙伴极致的运营效率，大幅降低运营成本，从而提升企业在行业与市场当中的竞争优势。

在外部环境艰难的情况下，顾家家居精细策略，精益运营，深耕能力建设，全面推动品牌向上、零售转型、数字化运营，牢筑核心竞争力。未来随着外部环境的改善，顾家家居依托品牌、产品、渠道、组织、制造、数字化等优势，将持续保持高质量发展。(CIS)

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