11月2日下午，仪电集团党委书记、董事长吴建雄，党委副书记、总裁毛辰，财务总监李军一行莅临飞乐音响（600651）开展专题工作调研。公司党政领导班子、仪电集团相关职能部门负责人参加本次调研。
调研中，金新总经理详细汇报了公司2021年整体经营情况、2022年经营计划及预算编制等各方面的工作情况。
仪电集团职能部门就公司下阶段经营发展工作做相关指导。
毛辰总裁在调研中指出：2021年已进入尾声，飞乐音响要抓住最后冲刺时间，争取最大程度创收增效，重点关注落实好应收账款回收和降本提质工作，同时，高度重视和落实风险防控，扎实做好2021年关门收尾工作。
针对飞乐音响2022年的经营工作，毛辰总裁提出三点要求：
一要围绕主业、聚焦重点。对现有企业进行全面细致地梳理，对标“十四五”战略规划，围绕主业，聚焦重点，寻找发展机会和突破口；
二要提质增效、重在实效。重点关注企业经营质量提升工作，统一规划部分重点企业深化改革发展的一揽子整体解决方案；
三要资源整合、明确方向。不断推进系统内企业资源整合和瘦身，进一步聚焦未来业务重点发展方向。
调研中，吴建雄董事长对飞乐音响今年所取得的成绩和为长远发展打下的坚实基础表示肯定。他指出：飞乐音响党政经营班子在2021年工作中团结一心，勇于作为，坚持党建引领企业深化经营改革发展，使公司整体经营氛围和员工精神状态发生了很大变化。
为进一步做好2022年经营工作，吴建雄董事长要求飞乐音响党政班子落实好三方面工作：
一、坚持提高政治站位，持续提升盈利能力。坚持聚焦发展主业，集中力量不断优化和提升企业盈利能力和可持续发展能力；
二、降本增效双管齐下，强化风控确保稳健。要深入推进企业运营效率提升工作，积极应对外部风险，落实做好开源节流和企业合规建设同步推进；
三、夯实经营管理基础，创新企业发展理念。要秉承工匠精神，着眼未来，“大规划，小切口”，充分利用仪电集团在智慧城市建设方面的资源和优势，不断加快、加深内部资源整合与协同联动，尽快聚焦和培育为未来发展提供强支撑的主业。
最后，吴建雄董事长强调：飞乐音响经营班子既要看到公司发展的成绩，自我鼓励，正确面对深化改革和探索发展过程中遇到的困难和问题。同时也要抓住机遇，大胆创新，主动作为，肩负起快速恢复新中国第一家上市公司持续发展能力的重担。