国企改革三年行动正迎来关键节点，作为国有经济发展的生力军，北大荒（600598）集团主动加压，按下改革“快进键”，一系列改革举措有的放矢，一系列改革任务迎来破题。北大荒人向改革要活力、向改革要动力。
机车联合秋收作业。邱爱民 摄
跑出“加速度”
由管理体制改革转向经营体制改革
在日 前发布的2021年中国500最具价值品牌中，北大荒集团的“北大荒”“九三”“完达山”“丰缘”“亲民食品”五大品牌携手上榜。 其中，“北大荒”品牌价值达1439.85亿元，较去年增长411.49亿元，排名第49位，继续领跑中国农业企业。
在国内外环境严峻复杂的大背景下，北大荒集团保持战略定力，聚焦主责主业，实现逆势增长，这与推进落实国企改革三年行动分不开。
2020年，刚完成农垦改革的北大荒集团以“开局即决战，起步即冲刺”的姿态，吹响了新一轮改革“冲锋号”。
3月至10月，北大荒集团召开国企改革三年行动动员大会、工作月例会、专题调度会和推进会议7次，组织开展专题学习55次。系统研究企业深化改革的总体思路和重点任务，制定深化国企改革三年行动实施方案和工作台账，细化分解六个方面30项主要任务、100项具体改革任务；制定改革方案绘制施工图，建立“双督导”机制强化任务落实，建立“双报告”制度及时解决问题，采取“动态调整”策略确保改革落地，一系列举措有效推动国企改革三年行动落地见效。
改革过程中，北大荒集团建立“月例会、季综合、半年报、年总结”工作机制，逐级压实责任，形成了上下贯通、纵深推进的改革新局面。
“北大荒集团改革工作重点已由管理体制改革转向经营体制改革，国企改革三年行动有效衔接。”北大荒集团党委改革办主任曾祥成介绍。
两年来，北大荒现代企业制度持续完善，三项制度改革纵深推进，混改与股权多元化稳步推进，低效无效企业得到有力处置，企业办社会职能陆续剥离……截至2021年9月底，集团总部国企改革三年行动完成进度达76%，正在向年底前完成总任务的80%的目标冲刺。
眼下，北大荒集团就重点改革事项设下倒计时，对任务重、难度大的企业进行重点关注指导，对进度慢、效果差的企业通过印发提醒函、工作约谈等方式督促整改，确保国企改革三年行动有力有序有效推进。
粮食晾晒收储
焕发“新活力”
前三季度营业总收入1102.1亿元
随着改革步入“深水区”，剩下的都是“硬骨头”。 如何走好改革“下半程”，真正实现高质量发展，关键还是要充分释放企业活力。
北大荒集团紧紧围绕“人”这一关键变量，大刀阔斧推进三项制度改革，打破“铁交椅、铁饭碗、铁工资”的“老三铁”，建立“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的“新三能”，激发企业内生动力。
市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出……一系列围绕“位子”的改革动真碰硬，让一批表现不佳的管理者被年富力强的“后来者”取代，“铁交椅”被彻底打破。
“三项制度改革提供了新的发展机遇，也让我时刻保持奋进状态和竞争意识。”北大荒食品集团企管部经理王雪东凭借7年来的工作经验和个人优势，在中层管理人员公开竞聘会议上综合成绩排名第一，成功竞聘成为企管部经理。
北大荒集团全面推行经理层任期制和契约化管理，签订聘任协议和业绩合同。大力推动所属企业岗位分类管理，健全企业考评体系、监督体系，实现企业利润最大化。集团还大力推行公开招聘和管理人员竞聘上岗，招聘各类人才1198人；开展竞聘上岗831人，其中降职降薪86人。实行全员绩效考核，绩效薪酬占比达30%以上。
在人事、用工、薪酬制度改革“三驾马车”驱动下，干部员工干事创业热情充分激发，企业发展活力动力不断释放，价值创造能力持续增强。前三季度，北大荒集团营业总收入1102.1亿元，同比增长16.1%。实现利润总额13.2亿元，同比增长123.9%。
要实现高质量发展，离不开科学高效的管理制度，尤其是对企业内部的控制体系建设，北大荒集团下大力气堵住“出血点”，做好风险防范和财务管控，擦亮“北大荒”这块金字招牌。
目前，北大荒集团总部已制定19个方面128项内控制度，94项业务流程，495项控制措施，下属企业全部制定了《内控手册》，形成了管理闭环。
秋收现场。曲忱 摄
聚焦“主责主业”
粮食总产预计460亿斤以上
眼下，“十八连丰”已成定局，粮食总产预计460亿斤以上，比上年增加30亿斤。 “中国粮食、中国饭碗”的底气越来越足，保障国家粮食安全“压舱石”作用越来越明显，这凝聚着北大荒集团做强主业的不懈努力。
北大荒集团将企业布局的调整优化作为改革的重头戏，把精力向核心产能聚焦，围绕“农”字，推进战略性重组与专业化整合；持续加大研发投入力度，完善科技创新体制机制，推动企业数字化转型；履行企业的使命和职责，在种源“卡脖子”技术攻关等关键任务项目上主动“揭榜挂帅”……一系列改革“组合拳”精准打出，使北大荒国有资产布局更加优化，路越走越宽。
“对标世界一流企业强化管理，加快建设现代农业大基地、大企业、大产业，努力建成农业领域航母。”北大荒集团“十四五”规划中明确了发展目标。对北大荒人来说，以服务国家战略为引领，做强做优做精主业，提升企业市场竞争力和行业引领力，是北大荒集团作为“国家队”的应有之举。
2020年至今，北大荒集团聚焦主责主业领域，深化“延伸式”“互补式”兼并重组，加快培育壮大龙头企业，持续推进农服、牧业、食品、建筑、仓储、旅游等领域资源整合及市场布局。
今年，北大荒集团整合仓储资源组建粮食收储集团，将大基地建设与大产业建设有机融合，创新粮食收储经营模式，由“单打独斗”转为“抱团发展”。目前，收储集团已在建三江、红兴隆、宝泉岭等东部分公司建立产地供应库，全口径达到国储粮标准的仓储库容为1058万吨，已存政策性粮633万吨。
北大荒集团立足资源优势，走出去谋求更长远发展。坚持优势互补、强强联合，与一拖集团推进高端农机智能化制造与运用，与首农集团、中信建设推进300万头寒地无抗生猪产业化项目，与国电投开展清洁能源合作……一个个大项目纷沓而至。
融入属地政府，加强垦地合作，推进黑河市大豆产业、绥芬河小麦项目、伊春市浩化化肥厂、哈尔滨市围城经济等开展合作共建，示范带动区域融合发展……
随着国有资产布局逐渐优化、结构调整日见成效，北大荒集团还下大力气“瘦身健体”，通过强化管理、重组整合、破产退出等方式，处置完成僵尸企业101户、压减法人企业143家。
伴随改革深入，挑战更多、难度更大。北大荒集团将持续聚焦重点、难点问题，在完善治理、健全体制、优化布局、狠抓创新等方面发力攻坚，坚决跑好国企改革三年行动“下半程”，全力以赴，蹚出一条机制活、结构优、效益好、作用强的高质量发展之路。