为推动精益生产方式的变革，进一步提升管理水平，实现公司经营目标，浙江英洛华（000795）装备制造有限公司于近日召开精益生产项目启动大会。横店集团控股有限公司、英洛华科技股份有限公司及英洛华装备各级领导干部，精益生产项目推进组织全员及车间班组长50余人参会。
精益管理通过 “满足客户需求”、“消除一切浪费”、“持续改善”等思想，“标准化”、“流动化”、“准时化”等原则，以及“布局与物流优化”、“计划管理”、“问题解决方法”、“设备预防保全”等工具，从而实现“用最小的投入获得最大的利润”的目标。
公司欲借助精益生产方式实现计划管理、物流管理、质量管理、设备管理等多方面的模式优化，进而细化工作标准，严格执行规范，优化生产流程，缩短生产周期，从而杜绝一切浪费，降低生产成本，同时确保产品质量，最大限度满足客户需求。
会上，生产负责人介绍了英洛华装备精益变革的背景与意义，咨询顾问对项目推进方案展开了详细阐述，公司领导为项目顾问组、精益项目推进小组及实施组组长分别颁发了聘书及任命书。随后，全体人员一同宣誓，愿共同为英洛华装备战略目标的实现贡献力量。
本次项目启动会议成功拉开了浙江英洛华装备制造有限公司引进精益管理系统的序幕，深化了参会人员对于精益管理系统的认知，为该管理系统在公司的顺利推动奠定了基础，同时也为公司生产管理模式的优化提供了新的方向！