魏栓师在参加北方稀土分组讨论时强 要打好“稀土牌”和“资源牌” 对标宝武打造国内一流企业

1月12日，包钢（集团）公司党委书记、董事长魏栓师在参加北方稀土（600111）分组讨论时强调，要打好“稀土牌”和“资源牌”，对标宝武打造国内一流企业。包钢（集团）公司总经理助理兼北方稀土党委书记、董事长章智强；北方稀土董事、总经理、党委副书记瞿业栋；北方稀土代表参加研讨。会议由北方稀土董事、党委副书记、工会主席白华裔主持。

分组讨论中，与会代表们畅谈参会感想，表示要以“两会”精神为指引，提振精神、树立信心，转变观念、对标宝武，做好生产组织、项目建设、技术创新、管理重塑、合资合作等各项工作，努力打好“稀土牌”和“资源牌”，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

章智强指出，站在历史交汇点上，包钢（集团）公司“两会”顺利召开。会议对包钢（集团）公司的改革发展进行了谋篇布局，不仅是对广大职工的光荣承诺，也是对公司履行社会责任的承诺。

章智强强调，全体干部职工要高度重视、深刻领会、全面贯彻落实包钢（集团）公司“两会”精神。要有大的格局，充分发挥稀土资源优势，做精做细做优做强原料端，通过技术改造、工艺提档升级，不断提高生产环节绿色化水平，打造好稀土战略资源基地；要积极谋篇布局，结合企业实际，树立顶层设计思想，以服务包钢（集团）公司发展战略为出发点，发展符合下游企业及新能源发展需要的产业，打造具有全球影响力的新材料产业基地。要有高的站位，全力释放稀土资源优势，抓住市场良好机遇，稳定市场和价格秩序，切实担当起引领企业健康发展的责任使命。要有广的胸怀，广交朋友，广纳天下贤才，将科研、管理、生产经营等方面最专业、最尖端的人才纳入旗下，形成合力，推动企业发展。要有强的担当，尽心尽力、尽职尽责谋划好、完成好包钢整体部署的各项任务，既要会谋事，也要能干事、干成事，不断为企业解决问题、破解难题；要推进专业化整合，探索设立事业部制，推动同类业务各生产线协同运营，加快形成产业集聚效应，更好促进生产经营发展。要有快的行动，及时建立考核体系、督察体系，提升工作效率，同时善于分析总结，形成工作制度与工作方案，确保完成全年各项任务目标，推动北方稀土向国内最强、世界一流稀土企业奋进。

魏栓师在听取发言后，对近五年来北方稀土在生产经营、降成本、市场营销、体制机制改革、科研等方面取得的成绩给予充分肯定。他指出，包钢在改革发展的道路上越走越好，离不开北方稀土广大干部职工做出的贡献。要回顾历史、梳理成绩、积淀文化、总结经验，加大宣传力度，为干部职工鼓劲、撑腰、提气、喝彩，树立良好企业形象和持续做强做优做大的信心；要强化危机意识、责任意识，在战略机遇期和改革发展转型期，分析研判形势，明确目标任务，对标宝武实施“五个专项行动”，适应市场、跑赢市场、跑赢大盘。

魏栓师指出，要提高站位，树立大格局意识，勇于担当作为，明确对标宝武“为什么”“对什么”“怎么对”，集聚人才、调动资源，实施“绿色化、数字化、智能化”转型提档升级，将包钢稀土产业做精做优做强做大，巩固北方稀土行业头部企业地位；要按照自治区第十一次党代会要求，坚定不移走以生态优先、绿色发展为导向的高质量发展新路子，高度重视节能减污降碳工作，推动企业绿色低碳转型、高质量发展。

魏栓师强调，创新是企业发展的动力之源。要树立创新思维，敢于突破、摆脱束缚，推进技术创新、体制机制创新，通过市场化途径加大引才用才力度，努力想办法解难题，适应新形势、新任务、新目标。整合重组是大势所趋，也是战略机遇。对标宝武要下好“先手棋”，不能犹豫，不能有“杂音”。要引进先进理念和管理经验，对标宝武提档升级，打造国内一流企业；要打好“稀土牌”和“资源牌”，正确定位，积极主动推进重组进程，坚决打好专业化战略性重组的“标志性战役”。

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