自招商南油（601975）印发《“冲刺收官、决胜全年”行动计划》以来，扬洋公司积极响应、快速行动，运用质效提升科学分析方法，通过层层分解任务、落实责任到人，扎实推进各项措施落地，确保实现成本应控尽控、效益能增尽增，为公司圆满完成年度目标任务多做贡献。
守信条、控成本、开新局
进入四季度以来，扬洋公司以深入学习《新时代招商局信条》为契机，强化质效提升理念、目标、方法的宣贯，通过部门会、工作群等“线下+线上”的方式，积极宣传“时间就是金钱，效率就是生命”“走出舒适区，勇闯无人区”等理念，引导干部员工树牢“过紧日子”的思想，推动成本理念和节俭意识入脑入心、化为自觉，为抓好PMO工作营造了浓厚氛围。
主动自我加压，全力争创效益
扬洋公司对照年度效益目标，自我加压、主动作为，在深入分析外部市场环境和内部实际情况的基础上，通过实施加强货源组织、调整船位安排、优化航次衔接、加大疏港力度等有效措施，努力实现自营船队经营利润高于去年同口径水平的奋斗目标。同时，为进一步提升轻资产运营能力，扬洋公司加大轻资产运作的力度，在风险可控的前提下，积极开展航次租船等轻资产运营。
强化精益管理，深挖控本潜能
面对刚性成本持续上涨的不利形势，扬洋公司运用PMO分析方法，精细化梳理业务线条流程，针对性查找控本的痛点难点，不断释放精益管理的内生潜能。在严控燃油成本方面，从经营、安监、机务等三个维度，提出了加强燃油消耗监控、优化加油计划等8项举措；在严控修船成本方面，重点抓好船员自修、严控外协、管控厂修等措施；在严控备件物料成本方面，组织开展船舶库存物料盘点，并利用SMIS系统加强日常申领和使用管理。
当前，今年的各项工作已经进入关键的收官阶段。下一步，扬洋公司将抢抓年末冲刺收官的宝贵时间，变压力为动力，聚合力掘潜力，扎实推进各项控本增效工作，确保高质量完成全年目标任务。
供稿：马晓如