专精装备 造福社会
吹响冲锋号 决胜四季度
自10月起
航天晨光所属各单位
掀起“大干四季度”的生产高潮
全力以赴生产 冲刺全年任务
化 机 分 公 司
进入四季度后，化机分公司 开启“全天候”战斗模式 ，分公司领导靠前指挥抓落实，下沉一线齐奋战，对加班工作任务和生产安全提出了严格要求。
分公司各部门班组精锐尽出，保持攻坚状态，用实际行动响应分公司临时党委提出的“攻坚克难勇担当”的号召，积极投身到加班热潮中。
奋斗的化机人提振起“一日不为、三日不安”的责任心，以决战姿态奋勇向前，朝着更好、更快地完成年度各项指标的终点，一路高歌猛进。
上海分公司面对四季度收官季，提前助跑、主动出击，动员分公司上下树立危机意识，以“拼”的精神、“抢”的劲头、“实”的作风紧盯年度重点任务和全年目标任务，对标补差，坚决打赢年底收官战。
分公司 科研生产室 全力抢抓重要生产任务完成进度，深挖潜力，全员上阵，确保多项产品按期完成；“及时雨”党员突击队群策群力，帮助生产车间分担劳动密集型的工序任务，加快产品交付进度；营销室组织开展应收账款专项劳动竞赛，围绕应收账款回款进行考核，确保年底实现“两金”压降目标；技术室加强与华东理工大学的技术合作，开展多项创新项目的技术研究，提质增效，实现关键批量产品产线化生产；分公司还大力拓展新兴产业，通过市场培育、技术引领、做强装备配套市场，扩大高端市场配套规模。
曙光在前，重任在肩，上海分公司将聚焦重点任务，夯实工作措施，保质保量推进各项工作进度，确保全年目标任务圆满完成。
晨光东螺公司四季度涉及重点项目20余项，需产出产品至少465台，生产任务繁重。为保质保量完成全年任务，在公司领导的号召和策划安排下，全公司擂响“大干四季度，圆满完成年度任务”的战鼓。
科研生产部门、商务中心加强合同的梳理管控；技术、工艺、质量部门提供产品的技术质量保障，提高设备仪器的使用效率，为生产进度稳步推进保驾护航；安全生产部门严把安全生产红线，财务部门把控成本和提供资金保障为圆满完成年度任务提供坚强安全保障和财力保障 ，为经济高质量发展提供财力保障 ；综合办公室做好后勤保障，解除公司职工的后顾之忧。
各部门通力合作，做到紧张有序，忙而不乱，全力以赴冲刺四季度。
晨光森田公司面对四季度国内复杂的形势以及新冠肺炎疫情的双重考验，上下一心，攻坚克难，在全体员工中开展了“攻坚克难保增长，全员大干100天”劳动竞赛活动。
针对生产任务的重点、难点和关键性问题，公司领导将目标层层分解细化；各部门制定劳动竞赛工作计划、实施办法以及目标任务完成情况，做到任务落细落实；各科室根据竞赛要求和竞赛指标分解详细工作方案并逐月上报；各班组之间积极配合，发挥团队合作精神，掀起大干热潮。
竞赛领导小组还建立了竞赛奖励办法，通过竞赛比技能、比质量、比销售、比业绩，积极选树在科研生产经营一线涌现出的优秀事迹和先进榜样，引领广大职工将榜样力量转化为奋进动力，全力奋战全年任务目标。