高擎内控利剑 斩断风险之源――中文传媒召开内控体系优化（试点升级）项目启动大会

2月25日，中文传媒（600373）召开内控体系优化（试点升级）项目启动大会。中文传媒经营高管、总部各部门负责人、在昌子公司分管内控工作负责人、总部和各子公司内控专员参加会议。

建立健全有效的内控规范体系不仅是适应市场监管规则的客观要求，也是中文传媒强基固本，实现高质量发展的内在需求和必然选择。中文传媒聘请国际知名的安永（中国）企业咨询有限公司作为内控体系优化（试点升级）项目的咨询服务机构，以期进一步提升中文传媒的风险管控水平。

会上，安永（中国）企业咨询有限公司项目经理梁丹凤围绕中文传媒内控体系优化（试点升级）咨询项目，对风控体系建设的必要性、项目整体实施重点分析、项目整体实施思路及案例列示进行介绍和项目方案宣导。

集团公司党委委员、董事，中文传媒党委副书记、执行董事、总经理吴涤同志出席会议并讲话。他强调，中文传媒要实施好“十四五”规划和2022年的战略目标，必须将合规经营、风险管理及内部控制体系建设摆在重要位置。通过内控体系优化升级建设，全面梳理业务流程，深入开展风险评估，明确岗位职责权限，进一步强化抵御风险的能力，让企业实现持续、稳定的高质量发展。科学谋划内控体系优化升级的重点工作，一是要明确内容，增强内控优化升级工作的主动性；二是要狠抓落实，增强内控工作的针对性。

吴涤对做好本次内控体系优化升级项目工作提出了具体要求。一是要提高思想认识。各部门和各子公司要高度重视，统一思想，提高认识，成立“一把手”亲自挂帅的内控工作领导小组，确保内控体系优化升级工作思想认识到位、机构人员到位、工作措施到位。二是要抓好两项原则。要突出重要性和风险、效率平衡两项原则，在优化升级中要抓住公司的核心业务和核心流程，在平衡风险的同时提升工作效率。三是要明确工作时间。中文传媒经营规模大、业务领域广、网点门店多，流程相对复杂，安永团队和各单位要加强专业人员配备，细化工作流程，加快工作节奏，倒排工期，确保今年如期并高质量完成试点升级整体项目。四是要培养专业队伍。各单位要指定专人全程参与，熟练掌握内控工作方法和实用技能以及对内控成果的维护，不断优化自身内控体系，培养出一支中文传媒自己的出色内控专业队伍。五是要做好服务保障。综合管理部、后勤服务中心和各子公司要全力支持和配合项目组的日常工作，为他们提供一个相对固定和舒适便利的工作环境。

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