深化改革激发新动能

改革加速度

发展路上

惟改革者进

惟创新者强

惟改革创新者胜

2022年是决战国企改革三年行动的收官之年、关键之年。远达环保（600292）所属各单位认真落实公司改革三年行动，探索各自的改革方向，跑出改革加速度，为把公司建设成为国内领先的生态能源环保企业提供坚强动力。

远达环保特许经营公司认真落实公司关于国企改革三年行动的各项部署，通过深化改革，聚焦一流队伍建设，创新体制机制，充分调动职工的积极性和创造性，激发企业发展活力，促使年轻人得到锻炼并迅速成长，实现管理人员能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减的管理目标，全面提升企业管理水平和核心竞争力。

1

激发新活力

大力实施人才强企战略

两年来，该公司强化干部队伍建设，实施人才系统培养，推动人才优化配置。通过派上去挂职、沉下去锻炼的方式以及该公司本部与基层双向交流、管辖单位之间横向交流的机制，累计安排14名干部进行交叉任职锻炼，5名优秀年轻管理人员进行挂职锻炼，其中2名到集团公司挂职。

该公司通过导师带徒、专项培训、持证上岗考试及调考，培养22名管理、技术、技能人员合格出师，提拔使用31名后备人才，降岗5名不合格人员。公开选拔管辖单位生产管理人员14人，班长11人，主值30人，副值24人；评聘生产技术专家1人，主任师1人，副主任1人。2021年通过项目经理考核定级，定级部门主任级项目经理4人，部门副主任级项目经理13人，2人退出项目经理岗位。为各类优秀人才提供了良好的平台并创造契机，让更多想干事、能干事、干成事的员工脱颖而出。

校企合作——共同打造“人才培养基地”和“产学研合作基地”

2

打破大锅饭

着力深化薪酬分配制度改革

为深化收入分配制度改革，合理拉开内部分配差距，该公司将薪酬向基层关键管理岗位倾斜，通过考核定级工作，已定级一级项目经理4人，二级项目经理13人，三级项目经理1人，切实拉开了项目经理层级收入差距。同时，将项目经理、副经理纳入年薪制管理，并结合产业类别、机组数量设置不同系数，将项目管理难度及工作量纳入收入分配考量，通过完善绩效考核管理，进一步发挥了薪酬的激励作用。

河南鲁阳2×1030MW机组脱硫脱硝特许经营项目

3

开拓新市场

积极调整产业战略布局

按照远达环保“能源环保+环保能源”发展定位，该公司积极调整战略布局，制定季度/年度综合业绩考核管理办法、专项奖励办法等，对新能源发展业绩进行专项奖励。为新能源人才赋能，该公司从传统产业人员中选拔10名新能源项目开发人员进行轮训，储备新能源项目开发人才。

目前，无锡隆华3MW综合智慧能源项目和宜兴永昌2.78MW综合智慧能源项目已在当地政府备案，具有较强的示范效应，该公司将利用自身具备的投资开发属性和点多面广的优势，进一步开拓新能源及综合智慧能源市场。

2022年，特许经营公司将继续立足深化改革，狠抓重点突破，加速推进、持续发力，开创工作新局，让改革呈现重点突破、亮点纷呈、成效显著的良好局面，推动企业健康良好可持续发展。

标签： 深化改革